企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量先行。這些年，湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司先后獲得湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、湖北省著名商標(biāo)、天門市陸羽質(zhì)量獎等稱號，種種榮譽(yù)的背后，都離不開一個人，他就是市先進(jìn)工作者、天門紡機(jī)質(zhì)管部部長樊早兵。 

　　1991年，20歲的樊早兵來到天門紡機(jī)工作，第二年，他被安排到質(zhì)管部。27年來，樊早兵稱得上是產(chǎn)品質(zhì)量的“先行兵”：最早主持開展了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司成為我市最早被認(rèn)證機(jī)構(gòu)評審?fù)ㄟ^的工業(yè)企業(yè)；2005-2010年主持質(zhì)量品牌建設(shè)工作，公司產(chǎn)品成為獲得湖北省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)證書最多的產(chǎn)品。 

　　樊早兵常說，質(zhì)量檢驗與管理工作者，就好比產(chǎn)品的“醫(yī)生”，出現(xiàn)毛病了，就要對癥下藥，直至“病人”完全康復(fù)。 

　　2011年，公司產(chǎn)銷兩旺，新增的一個鑄件外協(xié)廠家初期送檢的產(chǎn)品合格率僅為43%，嚴(yán)重影響到公司正常生產(chǎn)和協(xié)作廠家的合作熱情。為此，公司派樊早兵到該廠家去指導(dǎo)和整頓。 

　　樊早兵深入鑄造一線，連續(xù)三天三夜守在生產(chǎn)線上，通過對模具的改進(jìn)、配料的調(diào)整、生產(chǎn)流程的規(guī)范等系統(tǒng)的攻關(guān)，終于在一周之內(nèi)，將毛坯的合格率提升到95%以上，保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及協(xié)作方順利的合作。 

　　在這期間，樊早兵研究制定了二級質(zhì)量檢驗管理模式：一級即零部件從進(jìn)料到成品入庫前各車間檢驗點控制；二級即產(chǎn)品跨區(qū)作業(yè)前確認(rèn)檢驗和所有工序完工后，產(chǎn)品入庫前進(jìn)行確認(rèn)檢驗。 

　　二級質(zhì)量檢驗管理模式是天門首創(chuàng)，這種管理模式不僅能有效地督促規(guī)范生產(chǎn)流程，而且提升了產(chǎn)品入庫的正品率，使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作有跡可循，產(chǎn)生的良好效益吸引了其他公司前來學(xué)習(xí)、推廣，樊早兵也因此被錄入市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局人才庫。 

　　在同事鄒崇倫眼里，樊早兵是一位專業(yè)技術(shù)過硬的老師傅。實力的背后是不懈的努力，為了公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，樊早兵跨行自學(xué)了棉紡工程學(xué)，經(jīng)常深入用戶實際安裝調(diào)試，有時為采集數(shù)據(jù)，連續(xù)在棉紡廠呆幾個月。 

　　2015年，公司一型號產(chǎn)品存在風(fēng)機(jī)啟動瞬間發(fā)生異響的現(xiàn)象，當(dāng)時，3家為公司提供風(fēng)機(jī)的廠商派技術(shù)人員前來處理，都沒有能解決。樊早兵經(jīng)過觀察分析，認(rèn)為是電機(jī)瞬間啟動致電機(jī)扭矩過大導(dǎo)致的。于是，他大膽地對一個裝配零件進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)，通過不斷試驗、測試、驗證，不但徹底解決了電機(jī)啟動異響的問題，而且使該電機(jī)各項測試指標(biāo)達(dá)到設(shè)計理想效果。 

　　在樊早兵看來，公司里的員工就好比是機(jī)器上的零部件，而他就是一顆小小的螺絲釘。“哪里需要就要往哪里釘。” 

　　去年7月，樊早兵的母親不小心摔倒致小腿骨折。做完手術(shù)的第二天，樊早兵接到公司的電話：新疆喀什市的一個項目需要人員過去安裝調(diào)試設(shè)備，作為公司質(zhì)管部部長，樊早兵要去現(xiàn)場監(jiān)督，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。 

　　樊早兵知道這一去就是好幾個月，將母親托付給親戚，各方面都安排妥當(dāng)后，樊早兵簡單收拾了一下行李就出發(fā)了。 

　　“早穿皮襖午穿紗，圍著火爐吃西瓜。”樊早兵從來沒有在新疆呆這么長時間，除了要克服氣候上的差異給身體帶來的不適外，還要放下對母親的牽掛。 

　　這個項目是廣東省對口援疆示范項目，因項目規(guī)模較大，且涉及多個供應(yīng)商，設(shè)備安裝期間困難重重。為了保證項目順利完工，樊早兵每天加班加點，經(jīng)常工作至深夜，最終使設(shè)備成功提前投產(chǎn)。 

　　喀什的冬天非常寒冷，一到晚上，氣溫就低至零下30多度。即使在這樣惡劣的環(huán)境下，在設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，只要收到故障電話，樊早兵沒有任何怨言，經(jīng)常凌晨兩三點去查看故障。樊早兵印象很深刻：“從宿舍到車間要走10多分鐘，刺骨的寒風(fēng)一直往脖子里灌。” 

　　突出的工作能力，使樊早兵成為了公司信得過、靠得住的質(zhì)量“尖兵”。為提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)檢隊伍的整體素質(zhì)，樊早兵編制了《檢驗員檢測實務(wù)》培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間及公司內(nèi)部基層培訓(xùn)的機(jī)會，將自己的經(jīng)驗傳授給同事。 

　　在他的影響和帶動下，公司零部件及整機(jī)裝配一次交驗合格率現(xiàn)在一直穩(wěn)定在98.5%以上，零部件正品率達(dá)99.2%以上，出廠合格率100%。 

　　讓每一顆螺絲釘都完美嵌入機(jī)器，讓每一次機(jī)器的啟動都發(fā)出最悅耳的聲音。“產(chǎn)品容不下任何缺陷。”樊早兵對質(zhì)量的追求從不止步于合格。

 

 

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